SERVICE

コンサルティングサービス

戦略立案、人事組織、マーケティング、財務会計など、クライアント企業の

経営課題に対して、大胆なアイディアと具体的な解決策を提示します。

経営者との対話を重視し、クライアント企業のビジネスに継続的に伴走し、

ビジネスを加速させ、持続的成長、利益の最大化を実現します。

​戦略立案実行サポート

「優れた戦略とは思わず人に話したくなるような面白いストーリーである」とは、経営学者楠木建氏が著書「ストーリーとしての競争戦略」の中で述べている言葉です。わたしたちは、マイケルポーターやアンゾフなどの古典的な戦略理論に立脚しながらも、次の10年に向けて、思わず人に話したくなるストーリー(物語)をクライアント企業と一緒に紡いでいきます。具体的には、経営理念・ビジョンやコンセプトを明確にするところから具体的な戦略を導くというプロセスを重視しています。

人事組織制度の確立

中小企業の経営資源は「ひと・もの・かね」と表現されることがありますが、人事制度は、その中で「ひと」に関する仕組みやルールを意味します。わたしたちは、人事制度を単に「ひと」を管理するための手段と捉えるのではなく、経営理念・ビジョンやコンセプトを組織に浸透させ、共通目的を持って次の10年に向けた戦略を実現するための推進力となるものであると捉えています。具体的には、①現状分析②等級制度・賃金制度・退職金制度の構築③人事評価制度の導入の検討という手順での仕組みづくり、また、④モチベーション向上、組織活性化に向けての各種研修の実施をお手伝いします。

マーケティング

わたしたちがお手伝いするマーケテイング戦略は、DX、SNSの活用、IT化というような流行りのトピックを追い求めるだけのものではありません。「顧客の価値を創造する」という経営の目的に立ち返り、クライアント企業の製品・商品あるいはサービスの価値を最大化し、双方向コミュニケーションにより顧客と関係性を強化していくことによって、次の10年のストーリーを顧客と共創することを目指します。具体的には、IT業者、広告代理店、オフィス機器業者等に高額な費用を支払うのではなく、低コストで導入可能でかつ汎用性の高いマーケティングツール、システムを導入することの支援に強みを持っています。

戦略的財務会計

15〜16世紀の大航海時代にヨーロッパの各国が船で世界を目指すことができた背景には、羅針盤の実用化がありました。わたしたちは、貸借対照表・損益計算書等の会計書類を単なる税務申告や融資獲得のための書類ではなく、次の10年後の未来に進むための羅針盤であると捉えています。具体的には、①高度な会計的知識がなくてもBS/PLの重要項目や経営指標を読み取るNDC式財務諸表分析法、②財務諸表に基づいた事業再構築補助金等の申請書作成に強みを持っています。

M&A実行支援サービス

    中小企業の経営戦略としてのM&Aには2つの側面からのメリットがあります。買収企業側には、買収対象企業が有する経営資源(ノウハウ・技術・販路・顧客等)をスピーディーに手に入れることができるというメリットがあります。他方、売却企業側には、内部に後継者がいない場合であっても、事業継続が可能になるというメリットがあります。わたしたちは、前者を成長加速型M&A、後者を事業承継型M&Aと呼び区別しています。

成長加速型M&A

M&Aは、次の10年を見据えて、企業が飛躍する上で極めて有益な手段の一つです。わたしたちは、自社の経営資源を活用した新規事業への参入や、新商品の開発、コストの削減など、経営の安定・事業拡大、シナジーの発揮を目的とした成長加速型のM&Aをお手伝いします。

事業承継型M&A

M&Aによる事業承継は、社内承継・親族承継とは違う、もうひとつの事業承継の選択肢です。現経営者が継続・発展させ築き上げた事業を次の10年にも残していく。わたしたちは、バトンを渡す側も、それを受ける側も、双方が納得し安心して新しい未来へ進めるようにサポートいたします。

飲食業M&A

北海道の名店の味を守りたいという想いから、飲食業のM&Aに力を入れています。大手M&A会社や金融機関で取り扱わない小規模な事業についてもご相談ください。

​その他

セミナー

各種団体での経営セミナー、事業承継・M&A等のテーマごとのセミナーを対象・目的に合わせてアレンジします。

研修

クライアント企業の管理職・従業員を対象とした①新入社員研修②一般社員研修③管理者向け研修④幹部・役員向け研修、⑤ハラスメント対策研修、マナー研修、アンガーマネジメント研修等各種研修をご要望に合わせて内容をアレンジして行います。