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SERVICE

コンサルティングサービス

戦略立案、人事組織、マーケティング、財務会計など、クライアント企業の

経営課題に対して、大胆なアイディアと具体的な解決策を提示します。

経営者との対話を重視し、クライアント企業のビジネスに継続的に伴走し、

ビジネスを加速させ、持続的成長、利益の最大化を実現します。

​戦略立案実行サポート

「優れた戦略とは思わず人に話したくなるような面白いストーリーである」とは、経営学者楠木建氏が著書「ストーリーとしての競争戦略」の中で述べている言葉です。わたしたちは、マイケルポーターやアンゾフなどの古典的な戦略理論に立脚しながらも、次の10年に向けて、思わず人に話したくなるストーリー(物語)をクライアント企業と一緒に紡いでいきます。具体的には、経営理念・ビジョンやコンセプトを明確にするところから具体的な戦略を導くというプロセスを重視しています。

人事組織制度の確立

中小企業の経営資源は「ひと・もの・かね」と表現されることがありますが、人事制度は、その中で「ひと」に関する仕組みやルールを意味します。わたしたちは、人事制度を単に「ひと」を管理するための手段と捉えるのではなく、経営理念・ビジョンやコンセプトを組織に浸透させ、共通目的を持って次の10年に向けた戦略を実現するための推進力となるものであると捉えています。具体的には、①現状分析(役員・社員全員との面談)②等級制度・賃金制度・退職金制度の構築③人事評価制度の導入の検討という手順での仕組みづくり、また、④モチベーション向上、組織活性化に向けての各種研修の実施をお手伝いします。

マーケティング

わたしたちがお手伝いするマーケテイング戦略は、DX、SNSの活用、IT化というような流行りのトピックを追い求めるだけのものではありません。「顧客の価値を創造する」という経営の目的に立ち返り、クライアント企業の製品・商品あるいはサービスの価値を最大化し、双方向コミュニケーションにより顧客と関係性を強化していくことによって、次の10年のストーリーを顧客と共創することを目指します。具体的には、IT業者、広告代理店、オフィス機器業者等に高額な費用を支払うのではなく、低コストで導入可能でかつ汎用性の高いマーケティングツール、システムを導入することの支援に強みを持っています。

戦略的財務会計

15〜16世紀の大航海時代にヨーロッパの各国が船で世界を目指すことができた背景には、羅針盤の実用化がありました。わたしたちは、貸借対照表・損益計算書等の会計書類を単なる税務申告や融資獲得のための書類ではなく、次の10年後の未来に進むための羅針盤であると捉えています。高度な会計的知識がなくてもBS/PLの重要項目や経営指標を読み取るNDC式財務諸表分析法で数字への苦手意識を払拭し、経営者として必要な管理会計の扱い方を伝授します。

各種研修

 新入社員から管理職まで、中小企業にフィットする育成プログラムをご用意しています。企業の戦力となる人材の育成を加速させます。 
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社会人としての基本姿勢を身につけ、素直に学べる土台を作ります。「社会人として最低限のマナーを知り、自信を持って仕事に取り組める」「報連相の徹底など、仕事をするうえでの基礎を身につける」ことが期待されます。

新入社員基礎研修

新入社員基礎研修を終えた方向けに、ワンランク上の接客、仕事の進め方、成長マインドの醸成を目的とした研修を提供しています。このプログラムに参加することで、「自分の意見を述べる」「自ら考え行動する」社員へと成長します。

新入社員ステップアップ研修①〜③

「パソコンが苦手」「Excelが触れない」「情報漏えいが不安」
そんな新入社員の不安を解消し、安心してITを使いこなせる土台づくりを目的とした研修です。

新入社員IT基礎研修(全4回)

主体性を育むための段取り力、タイムマネジメント、課題発見の手法、キャリアの棚卸し、上司や先輩との効果的なコミュニケーション技術を通じて、社内で活躍する人材へと成長します。

若手社員研修(全3回)

リーダーシップ基礎、後輩指導・OJT、業務改善・生産性向上、コミュニケーション・調整力の4分野を中心に学びます。モチベーションアップにもつながる人気の講座です。

中堅社員(3〜5年目)研修(全4回)

リーダーシップ基礎、プロジェクトマネジメント、人材マネジメントについて学べる研修です。主任から課長クラス以上の方に必須の研修です。

次世代リーダー職研修(全4回)

新任管理職からベテラン管理職までのプログラムをご用意しています。マネジメントスキル、人材育成スキル、財務リテラシーの向上など、管理職に必須のスキルを身につけられます。

管理職研修

部下のやる気を引き出し、主体的に動く人材を育てるために欠かせないのが「コーチング」です。本研修では、管理職・リーダーが一方的に指示する関わり方から、「問いかけ・傾聴・承認」を通じて部下の考えや行動を引き出す関わり方へと転換することを目指します。
1on1面談や日常の声かけにすぐ活かせる実践プログラムで、対話力の向上はもちろん、部下との信頼関係の構築、育成スピードの向上、離職防止にもつながります。中小企業の現場に即したケースを用いたワーク中心の研修ですので、コーチングが初めての方でも安心してご参加いただけます。

コーチング研修

会議がまとまらない、発言が偏る、結論が出ない――そんな職場の課題を解決するのがファシリテーションです。本研修では、会議や打ち合わせ、ワークショップなどの場を円滑に進め、参加者の意見を引き出し、合意形成へ導く実践力を身につけます。話し合いの目的設定、意見の引き出し方、対立が起きた際の調整法、時間管理、結論のまとめ方まで、すぐに現場で使える技術をケース演習を通して習得します。管理職・リーダー層はもちろん、中堅社員にも有効な研修です。

ファシリテーション研修

言いたいことが言えずに我慢してしまう、逆に強く言い過ぎて関係が悪化する――こうした職場のコミュニケーション課題を解決するのがアサーション&ネゴシエーション研修です。本研修では、相手を尊重しながら自分の意見や要望を適切に伝える「アサーティブな表現」と、双方が納得できる着地点を見つける「交渉力」を実践的に身につけます。上司・部下・同僚・取引先とのやり取りを想定したロールプレイを通じて、感情に振り回されず、建設的に話し合える力を養います。対人ストレスの軽減、職場の風通し改善、トラブル防止に効果的な研修です。

アサーション&ネゴシエーション研修

管理職には、ハラスメントを「起こさない」「見逃さない」「悪化させない」役割が求められます。本研修では、パワハラ・セクハラなどの基本知識に加え、無意識の偏見(インシビリティ)が組織に与える影響を理解します。部下への指導とハラスメントの境界線、相談を受けた際の初期対応、再発防止の考え方まで、管理職として必須の実務対応力を身につけます。

ハラスメント・インシビリティ研修(管理者向け)

職場で誰もが当事者になり得るハラスメントとインシビリティについて、身近な事例を通して学びます。「悪気のない一言」が相手を傷つけてしまう仕組みや、対等で尊重あるコミュニケーションの大切さを理解します。指導とハラスメントの違い、困ったときの相談の仕方も学び、安心して働ける職場づくりへの意識を高めます。

ハラスメント・インシビリティ研修(一般社員向け)

「売れる仕組み」をつくるためのマーケティングの基本を、専門知識がない方にも分かりやすく解説します。市場・顧客・競合の考え方、ターゲット設定、商品やサービスの価値の伝え方、価格や販促の基本など、実務に直結する内容を体系的に学びます。難しい理論に偏らず、自社の商品・サービスを題材にした演習を通して、「なぜ売れないのか」「どう伝えれば選ばれるのか」を具体化します。営業力の強化、新規事業の検討、販促の見直しなど、幅広い業務に活かせる実践的な研修です。

マーケティング基礎研修

ビジネスマナーは新人だけでなく、すべての社員に求められる「信頼されるための基本スキル」です。本研修では、あいさつ・言葉づかい・身だしなみ・電話応対・来客対応・メールやオンラインでのマナーなど、日常業務に直結する実践的な内容を体系的に学びます。単なる型の習得ではなく、「なぜそのマナーが必要なのか」という背景まで理解することで、相手に配慮した行動が自然に取れるようになります。世代や立場の違いによるマナーのズレにも対応し、職場の信頼関係の向上、顧客満足度の向上、クレーム防止につながる研修です。

ビジネスマナー研修

職場のトラブルやすれ違いの多くは、実は「伝え方」「受け取り方」のズレから生まれます。本研修では、相手に伝わる話し方、相手の意図を正しくくみ取る聴き方、立場や世代の違いを越えた関わり方を実践的に学びます。報連相がうまくいかない、注意や依頼が伝わらない、感情的になってしまうといった現場の課題を、ケース演習や対話ワークを通して改善します。管理職から一般社員まで幅広く活用でき、職場の人間関係の安定、チームワークの向上、ストレス軽減につながる研修です。

コミュニケーション研修
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